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被同事孤立了怎么办?

我来这家公司不到半年,进来应聘的职位是副总经理助理,后来,副总经理觉得我在文件编制和管理上挺不错的,说要升我当文件部经理,但总经理一直没有正式通知我,上次跟副总经理聊过,说年底应该会通知我。从副总经理第一次跟我讲时,就让我代理文件部经理的职位做事。(我也总觉得名不正,言不顺)
我还是做了一些工作的,提出了一些好的建议,也确实在管理着4人下属的。
正常我和她们讲工作时,她们会按照我说的做,除了工作,她们几乎不太和我说话的。副总经理跟我讲过,之前的一个文件部经理管理不善,被她们几个人联合起来反抗,没有做下去。说她们聊天时可能会不跟你聊的,她们自已聊天的,又说又笑,不太跟你这边聊天的。我觉得就是在孤立我,本来我也是一个独立的人的,不太喜欢和大家掺在一起讲一些有的没的,但被她们孤立起来,还是不太舒服的,难道要我厚着脸皮参与她们的沟通,交流中去。可能也没必要吧。
另外提一点:我们行政人员,因为,我曾经在会上说,文件档案管理放在她那里,可能她知道是我说的,对我态度一直不太好。她和文件部的几个人员天天也是有说有笑的,也好象参与她们其中孤立我。
我觉得自己被孤立了!

各位大侠能不能帮我出点主意呢?真心感谢的!**
目前我还不想放弃这份工作,这份工作压力不是太大,我觉得还不错的!

补充一点:她们在工作中总是存在不认真,不仔细的毛病的,编制的文件,被我审核出一些错误,培训提醒过很多次,仍然存在问题,这也是她们一直存在的问题,连总经理和副总经理也没有太好的办法管理她们。
我们还是在想办法去管理她们。

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gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师

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人的管理是最麻烦的!
你现在可以做的事是:
1、和他们个别沟通,可以以工作上的事,比如谈谈对工作的看法,现在存在哪些问题,从他们的角度来看,怎么改善比较好,这里面,也可以涉及对人员的管理,过于空闲的话,是不是需要精简、减谁?

记住,最坚固的堡垒,总是从内部攻破的!设法制造她们内部的矛盾!

2、争取她们里面比较积极的人员,和能力比较好的人员,工作要做好是一定的!比如说,设一个4人小组的组长,适当的安排一点点组长津贴,逐步的分化她们!

3、找一个最不听话的,不时的敲打一下,算杀鸡给猴看吧!逐步树立自己的威信!

……后面的事情,看你咋发挥呗!


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