在这样的领导下该怎么做？
我在一家企业做QE，负责的产品有部分是汽车件
公司流程乱得一塌糊涂，或者说是没有流程
我们质量部刚来一个经理，纠结于各种资料，比如SIP PPAP
严格要求IPQC按照SIP来做相应记录
对于汽车件，需要我们每一款产品都做SPC分析：说实话，我实在看不出SPC分析在我们公司目前的情况下有什么实际的意义
我们有一款汽车件产品是外发另外一家公司做（小公司），要求对方按照PPAP中的CP来管控流程，这样小的公司，怎么走这样的流程 ？
总感觉这位质量经理的思路不适合我司。。。。。。
我本身也是个菜鸟，该怎么样做？ 又怎么样能学到更多东西，以便将来更好地发展？
公司流程乱得一塌糊涂，或者说是没有流程
我们质量部刚来一个经理，纠结于各种资料，比如SIP PPAP
严格要求IPQC按照SIP来做相应记录
对于汽车件，需要我们每一款产品都做SPC分析：说实话，我实在看不出SPC分析在我们公司目前的情况下有什么实际的意义
我们有一款汽车件产品是外发另外一家公司做（小公司），要求对方按照PPAP中的CP来管控流程，这样小的公司，怎么走这样的流程 ？
总感觉这位质量经理的思路不适合我司。。。。。。
我本身也是个菜鸟，该怎么样做？ 又怎么样能学到更多东西，以便将来更好地发展？
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12 个回复
dill0 (威望:7) (广东 佛山) 电气或能源 工程师 - 善于分析，思路清晰
赞同来自: ruotu1982 、kk6497 、jacd 、ytiso
而且质量人都在不断给他人做标准，如果自己都不严格遵守，又怎能要求其他跨部门人去遵守呢，相信过了这段时间会变好的。