以质量管理为中心，你已经熟悉工厂多少个部门运作了？

Question, 如题。

昨天我上家公司的同事打电话给我，请教客户一份新产品试产前QA Check List 如何填写的事情，我得到附件一看，哟，还是09年我当时填过的那种格式，都四年了.....

我离开后，同事接手的工作，还是一如既往的做体系工作；我的新的工厂，一家小工厂，开始了不一样的生活。这里没周有产销会，我有更多的机会参与生产管理，我跟进的产品所有技术标准都要我自己转化和验证.....我接触最的部门是业务部,我不挂着QA副理的职位，做着QE+PE,甚至IE的事情，幸亏，这些岗位我以前接触过，工程、生产、乃至业务部的运作我还算了解。

忙忙碌碌，不觉得从年头到了年尾，小而全的公司，我看到更多，实践得也更多。
我的原同事，公司导入SAP后，就开始导入OA，所以她一致在忙着做SYSTEM改进，做流程优化的事情，做得是更深，更专业了。

我看看自己在6SQ的足迹，不只是现在思念杂乱了还是生活麻木了，变得有些沉闷，不再如以前爱说，爱唠叨，也许做体系的时候，闲着也是闲着，哈哈

如果，再由闲的机会，一定多去更深的了解其他部门运作。

留一个问题：你知道，ERP系统中如何管理采购的价格吗？每次下单都要输入价格么？价格变动如何处理？