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ISO9000

小公司如何推行ISO9000

在公司高层不太支持体系推行，中层也不大重视的前提下，体系文件发行后应该如何去推行才会收到比较好的效果呢？

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beauwu (威望:26) (山东淄博) 汽车制造相关主任 - 质量管理体系、精益生产、六西格玛略懂略懂

赞同来自: hanyw0506

质量管理原则，除了以顾客为中心，紧接着就是领导作用。质量管理体系是工具，关键还是看领导是否认同并运用。既然高层都不赞成，且中层也不重视，那就没必要太执着，推行不下去的。在获取证书前提下，保证基本资料能应对审核就算了。

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