IE & QA 兩者碰撞
最近参加总经理会议,会议上一些问题给人一种新思考。
总经理是IE出身,对报告内容、格式、文字面面要求,最好完全按照其格式完成,最后他说data不够,需要看到action,言外之意:QA推动改善。而与会部门:生产、PMC、QA、IE人员,缺少最最最重要的部门engineering。
此举明显是拿QA出气,IE本身没有给出详细标准化,QA自身确定相关KPI又不认可,真是难呀!
总经理是IE出身,对报告内容、格式、文字面面要求,最好完全按照其格式完成,最后他说data不够,需要看到action,言外之意:QA推动改善。而与会部门:生产、PMC、QA、IE人员,缺少最最最重要的部门engineering。
此举明显是拿QA出气,IE本身没有给出详细标准化,QA自身确定相关KPI又不认可,真是难呀!
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KisJim (威望:45) (四川 成都) 电子制造 质量管理部部长 - MQE 部长
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