半年兼职质量生涯

年初经人介绍到了现在的公司，除了不是国企以外就是个国企，规模比较小，混乱，落后，用同事的一句话说就是别人做了十几年的东西这里才刚准备做。做事做着做着就会掉进前人挖的坑里，走着走着就会踩中前人埋的地雷。正处于一个从不正轨要走向正轨的阶段。当然这一路上还是免不了各种不正轨。
我进这家公司的第一件事情就是建立ISO9001体系，可以说三天前我还不知是ISO是什么玩意儿。送出去培训了三天，拿了个内审员证书，我就是这公司里最懂质量的人了，其实这句话也不恰当，应该说我就成了这公司里最应该懂质量的人了。从此以后所有与质量有关的事全都来找我，我感觉ISO就是我一个人的事了，其他人就是在我说要做什么的时候他们配合执行一下……责任重大，压力更大。历时半年现在外审总算是通过了，但是要体系完善还有很长很长的路要走啊，对于一个制度极度不健全的公司来说，一下子上那么多制度枷锁也够呛，外审刚结束也是兴冲冲的想把外审老师提的意见全部修正一遍做到尽善尽美，但是后来发现，就算我把制度写出来了，推行不下去也是一纸空文。而且问题是我大小什么也不是，我有什么权力让全公司都按照我写的做，想来想去结果也就是把几个不符合改了一下。这边各部门执行力比较差，领导的指令总是卡在中层推不到一线。我深深的感觉到一个邮件发出去到各个部门领导，等到期限过了发现下面一点反应也没有，因为中层根本就不传达。
话说这半年里最难的就是身边连一个带一带的人也没有，有问题只能在网上找答案，要不就是在论坛上提问，很多问题都是很门外汉的，可能别人都还不知道怎么回答。后来是弄来一个咨询老师，可是那老头也真没少给我吃药，70多岁了，脑袋也糊涂了，每次来说的话都不一样，一会儿这样一会儿那样，有很多东西我问他需要做吗，他都说不用，说审核老师不会看这些，结果人家来全要看，他叫我不要做的那些东西人家全都要，搞到最后都是我的责任，这也没办法我自己学艺不精，不过话说 我要是这么精通还要咨询老师干什么……
这半年算是走出来了，后面的路还长着呢，PS:我还要兼顾文秘、工会、党团、行政的工作，再加上质量。话说这些工作在别的公司随便一项就是一个部门好不……PPS：我月入才三千好不……