讨论：研发过程的质量管理
国内一些中小企业对研发过程缺乏必要的质量监控，导致产品在制造或使用出现很多问题。由于中小企业存在诸如：研发实力、人员素质等方面的不足，如何从管理控制角度尽量减少设计缺陷，保证产品质量。请论坛的高人指点，赐教。谢谢
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15 个回复
wingofson (威望:0) (广东 深圳) 经理
赞同来自: 醉里挑灯看剑 、chase1015
1、研发为什么很难质量监控，一个原因就是研发周期控制的合理性的问题，可以针对公司的具体情况，和研发部门进行沟通，对研发的整体活动进行分解，对比较重要的环节设置监控点，并建立比较规范的检测和评估方法，另外，从源头作起，解决研发周期时间问题，研发需求变更等方面的问题，这样基本从开源和截流两个方面都有一部分的控制；
2、一个有序的体制绝对需要一个好的考核测评机制，可以把重要的指标作为研发上下游环节和研发环节的考核，这样大家才能从根本上重视起来！！
3、定期监控研发质量控制项目的执行情况，不断的完善，也就是持续提升的问题……相信大家都明白！！
如果你可以作到，相信会有很大的改善，这里面最容易进入的误区就是偶然因素太多，成为你工作中的最大难点……
如果对你有帮助，可以给我加分！！V:V: