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如何增强SQE的Power?

从事供应商管理始终面临的问题是供应商的配合度问题,SQE的Power显得非常重要?欢迎大家提出自己的想法,如何提高自己的Power?
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wrinkleyang (威望:64) (上海 上海) 机械制造 主管 - 机械产品,金属工艺,表面处理,TQM,质量人也可...

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什么样的SQE才有power,以下三点:
1.强大的公司光环背景:我曾经在拜访工艺商时碰到一个老板,在开会开到一半的时候对我说,某某著名手机品牌的SQE要来了,不得不失陪去准备一下,当然将自己的豪车加满油也是准备的项目之一,企业的老板是怕这个SQE么?显然不是,他是忌惮一种power,一种来自于该SQE背后的强大气场。
  1. 统筹规划,以德服人的操守:看到很多帖子,SQE都是被内部采购生产逼的不行,然后去逼供应商,在夹缝中求生存,想让供应商配合,靠逼只能是渐行渐远,切忌临战自乱,根据事情的轻重缓急,有计划的协调好内外部的矛盾,内部寻求相关部门协助,外部扶持供应商进行改进,组织会议进行内外部的沟通,达成责任,方案,交期的一致,有效的进行信息传递,避免沟通上的误解。
  2. 业精于勤的专业修养:要得到power,在专业程度上需要能够服众,为了解决问题,在产线上兜了半天,最后挑了个不痛不痒的5S问题,三次下来,供应商也就识破了这个绣花枕头,再下来就是敷衍了,所以SQE的专业程度只要约等于供应商的专业程度,能够使自己在问题分析和工艺改进上的意见得到一定程度上的共鸣,这也是power的体现。当然,碰到不精的工艺,放下姿态虚心提问,也是必要的,因为雪球总归是越滚越大的,当下问题的答案在以后就可能是解决技术瓶颈疑难杂症的良方。

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