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公司强行使用一些作坊供应商咋办?

我所在公司一些基本的供应商都是小作坊式的,因为公司的采购量也不大,好的供应商不愿合作或者价格贵,公司就选了这些小作坊供应,这些小供应商一些基本的硬件都无法达到审核要求,可是公司又要使用,这个和我们管控供应商的原则又有冲突,同时我们自己每年也有很多客户来审核的,对于这些供应商的管理方式该怎么办?
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Quincy (威望:1) (天津 天津) 汽车制造相关 工程师

赞同来自: dbbbbb ABCDEFG007

企业领导层定的战略就是这么个战略,下面的人再使劲也顶不过领导一句话,这种企业品质就是背黑锅的。领导没有看到作坊供应商的诸多方面不可控,会导致企业内部资源的浪费,不良返工,客户投诉,供货不及时。。。这些所消耗的陈本反而比一个省心的供应商要多。兄弟,你要做的是把小厂商的问题搞大,让各个部门都配合你,让老板也认为无法再用这家供应商,你就成功了!

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