工厂各科室流程如何梳理
对于公司内部的每次体系审核、过程审核，总有一些问题是重复重复再重复的发生，然而车间认为是工艺的把控不严或者人力不够、工艺认为勘误或者没法解决的问题、人力又认为要控制成本考虑综合工资水平不需要多人。那么针对这些问题就考虑到对各科室进行流程梳理，看是哪个环节造成工作效率不高。可是，老工厂，体系均已建立完善，外面审核问题也不大，到底这个流程梳理该如何去开展呢？求指教
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9 个回复
黄友国 (威望:13) (重庆 重庆) 汽车制造相关 品质主任 - 问完5个为什么再说怎么做
赞同来自: smileAntonia 、devillera
1.输出不能有效的转化，为下个流程所需要的信息（输入）
- 流程多，形成流程网后各个程序之间有重叠覆盖、脱节现象
- 流程不能形成有效的信息流向或者信息网络导致，无法获取流程的运转效果信息。
- 各个流程职责不明确，衔接流程之间没有达成一致导致踢皮球现象。
- 流程编写过程没有得到相关部门和人员的认同，不能理解流程的目的，彻底执行有一定的难度
- 企业文化对执行流程人员的影响，导致说一套作一套（这种公司比较多）
建议LZ审核时以小搏大，直接抓源头是不行的，多做现场稽核引导部分流程改善，推动整个体系的运作比较容易，另外修改或者写流程时多注重职责分明，尽量达成一致的流程或者输入或者输出。