支招人员管理问题

部门一直以来的氛围很宽松（说实话就是散慢），现在想扭转过来，但担心方法不当的话，引起人员不稳定，进而可能更加影响到工作质量。 故请各位大侠出出注意，如何宣导或采取一些措施？

1、纳入绩效考核？ ---- 很难有明确的数据体现，只能较为主观的判别哪位人员比较喜欢说话而影响到其他人的工作，进而该方面绩效得分较低！
当然，上面提到的是负激励，有何好的正激励方法呢？

2、开会宣导 ---- 如何给她们“洗脑”？毕竟很多人都想我是出来打份工的，你突然不允许我说话等等，会给人的感觉我没有自由了、我的日子比较难混了。

有何比较好的方法呢？再次，向各位管理大侠请教了，谢谢你们！

备注：上面提到的人员管理为90后的小妹妹，还不够成熟的居多；大多数觉得我打份工能开开心心混下去就可以了。