再学全面质量管理[原创代发]
我只是代发一下，转发在论坛上主要是便于大家发表见解。
http://www.6sq.net/qsystem/xinyu/1222.html
作者: 6SQ专家会员 cynthia0 茹海燕 西安交通大学计算机硕士研究生。
6sigma黑带,TRIZ一级大师。曾经从事EMS、NMS系统研发管理。兴趣包括软件工程，流程改进，项目管理等。
发表过多篇关于6sigma研究的文章, 详细参看其专栏: 茹海燕专栏
http://www.6sq.net/qsystem/xinyu/1222.html
作者: 6SQ专家会员 cynthia0 茹海燕 西安交通大学计算机硕士研究生。
6sigma黑带,TRIZ一级大师。曾经从事EMS、NMS系统研发管理。兴趣包括软件工程，流程改进，项目管理等。
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1 个回复
BUKD (威望:0)
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而6SIGMA的特点是一个企业绩效的改善系统,而不是又一次的群众质量运动,很多项目对KPI是直接产生作用的.从而对领导者实现他的战略计划有帮助
现在的东西总是包含以前的理论的合理因素的,要完全区分肯定不可能.
不过我认为6SIGMA比TQM先进,而不仅仅是改头换面后TQM