[原创]关于二级供应商的管理
我现在经常除了和之间供应商打交道外，如果涉及到二级供应商，（由于有一些原材料属于贵重材料，所以由我们公司制定购买。）还要化时间进行管理。我不太明白的是，自己应该所处的位置。现在我们三方倒是成立QIT。我们是LEADER。但是总觉得不妥。
不知各位有什么建议，如每个位置应该承担的责任，应该跟进的程度等等。多谢了
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yxpyxp2533 (威望:5) (湖南 衡阳) 机械制造 其它
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