yxpyxp2533

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供应商管理可以做,小供应商有合作意愿的做辅导提要求,中供应商适当提要求,大供应商下关键单就好。规范来料检验。

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我们做双体系认证。做的时候是各部门针对本部门出现的质量和环境展开讨论,按人机料法环测各因素对质量环境的影响列风险因素表及对应的控制措施

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建议:1、尺寸记录必须得有。不然这个记录没意义,完全可以作假,不真实。 2、必须要求供方提供自检报告。如发现报告不真实则进行考核,要求供方从严做起。 3、如果产品种类不太多的话,设计专用的检验表格,带公差的尺寸必须作...

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呃,说得最近蠢蠢欲动的我冷了一下下。。。。。

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质量应该有原则,不允许质量过剩,但也绝不允许触及质量底线。你现在能做的,就是守住质量的底线。如果你精力够多,就自己一项一项逐个产品逐项指标地仔细核对你的质量底线,如果精力不够,就划定批量质量底线,如外观底线,性能底线之类的。我会选后者。

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