您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

有了黑带,就有了6SIGMA了吗?

看到很多网友关于六西格码的帖子.产生以下疑问:

    []先有理论学习,考试拿证书,再慢慢实践, 还是应该先有管理实践, 再经过系统的培训,项目的磨练, 然后才有黑带呢[/]

2.有了拿到了证书的黑带,就意味着企业就有6SIGMA了,然后慢慢逐渐改变企业的状况,发挥6SIGMA能起到的巨大作用呢? 还是应该企业先开发6SIGMA的管理环境, 整合资源,建立程序,再去培训和培养黑带呢?

你觉不觉得这是个本末倒置得事呢?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

蚂蚁 (威望:8) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问

赞同来自:

非常同意O大师想表述的两个观点,一个合格的黑带首先必须是一名合格的管理者,在六西格玛管理中,黑带充当十分重要的角色,必须具备全面的如沟通、组织、计划、协调等各方面的能力,单凭弄懂个sigma(甚至是半桶水W:)只能说是空中楼阁,在此基础上加上系统的培训与钻研,一丝不苟的实践与总结,方能走上正道;至于谈到有了六西格玛或什么带证书,企业就有了六西格玛,更属无稽之谈,六西格玛的成功建立在坚实的企业管理基础、良好的团队合作文化、优秀的项目团队(这点才有单个人的位置,而且还是单个的集合)等等之上的,简要一点就是形成六西格玛文化。

10 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>