《笨笨主管手册》——现实主义管理经典
《笨笨主管手册》——现实主义管理经典
作者: 雾满拦江
内容简介
笨主管手册是一部基于本土实践的管理学著作,本书从管理学的基本概念出发,以几个虚拟人物笨笨主管、阿灵主管与阿聪主管的管理经历入手,分析他们不同的管理风格,用寓言体的故事刻画了管人与理事两个最基本过程。
管理的目标是人,所以在本书中从管理者和被管理者两方面,效管理者与被管理者分成了几种类别,并对每一类别进行了研究,以员工生态学的角度对管理者的效果及行为进行了分析
管理的目的是做事,判别一个主管的能力,就在于所做的事情效果如何,因此,本书中提出了工作价值评判能力的概念,并针对此设置了专门的培训方案及测试。
本书目前正在《大连新商报》连载。
序:笨主管工作周记
第一周:员工说我笨
第二周:员工说我笨
第三周:员工说我笨
第四周:员工离职
第五周:培训新员工
第六周:公司加薪
第一章节选:主管的五种类型
一:心胸决定成就
早晨上班的时候,笨笨还没走到办公室门口,就听见门里传出激烈的争吵声。走进去一看,吵架的是主管阿强和同事阿智。笨笨站在一边默不作声的听了一会儿,终于明白了他们为什么要争吵。
原来,上周的时候主管阿强交给了阿智一些资料,让阿智给一个客户寄过去,可是今天早晨还没上班,客户就打来电话催资料,所以阿强大为恼火,过来质问阿智为什么不寄资料。阿智却回答说资料早已寄出,而且有邮政的票据为证,结果阿强一核对票据,却发现他给阿智的地址出了差错,这就难怪客户收不到资料了。
阿强很恼火,责怪阿智为什么不在差错发现之前就汇报,阿智却反唇相讥,指责阿强做事糊涂,等出了问题就知道一味的推御责任。所以两人没说几句就在办公室里吵了起来。
阿智敢和主管阿强吵架,也是有原因的。
阿智是部门里资历最老的员工,虽然他学历不高,但为人热诚,敢作敢为,三年前笨笨进入公司,就是有阿智带着他做事,不仅是笨笨,部门中的其它几个员工,阿盛、阿方、阿圆、阿滑等也都是由阿智一手带出来的,可以说阿智是部门的大师兄,大家对他一向是言听计从。
而主管阿强,却是在前任主管辞职之后公司从外边招聘进来的,据说他的能力很强,算得上业内资深人士了。当初阿强一到任,阿智就带着笨笨去新主管的办公室,汇报部门的工作况状,提交了年度工作计划。不曾想,阿强却将阿智辛苦的工作成果顺手推开,宣布道:“你们那些手工做坊的工作模式,已经太落伍了,现在的企业讲求的是现代化管理体制,以后你们大家都要改变过去那种拖拖沓沓的作风,按照我新颁布的工作规程和进度进行。”
阿智听了,脸上没什么表情,可心里却十分的不以为然。阿智这种想法也是有原因的,本来呢,老主管辞职了,部门里的员工们都支持阿智出任新主管,不曾想公司却另有打算,从外边聘请来一个空降兵阿强,阿强的工作能力确实是很强,他一到任就大刀阔斧的改革,改变了以前那种无序的状态,制定了许多新的奖惩措施,搞得大家精神说不出来的紧张,可结果,一段时间过去了,部门效率未见提高,却接连不断的出疵漏,象今天这个情况,已经不知有多少次了。
吵过之后,阿强怒气冲冲的去负责高管那里去告状了,阿智也是余怒未消,气呼呼的坐在那进而生闷气,笨笨走过去,想安慰阿智几句,却又不知应该说什么,这时候阿智抬起头来,怒气冲冲的说了句:“你们大家知道不知道?阿强昨天已经向人力资源部提出申请了,要把他以前的几个朋友招进来。”
“什么?”听到这个消息,所有的人脸上都变了色。
阿强这个空降兵主管,自从来到之后与大家的磨合一直不顺畅,但是大家还都抱着一线希望,希望情况会慢慢变好,可现在看起来,阿强已经下了决心,大家的好日子没几天了,而且,万一搞得不好,等阿强的心腹纷纷进入公司,就轮到他们这些老员工们走路了。
这是一个大家都不愿意接受的结果,所以大家的目光集中在阿智的身上:“阿智,那怎么办?你快替我们大家想个主意吧!”
“这都火烧眉毛了,还能有什么好办法?”阿智站了起来,看着大家:“我能想到的办法,都试过了,现在轮到你们大家了,你们自己看着办吧!”
“好,就这么办!”性急的阿盛最先跳了出来:“我们大家一起去找老板,强烈要求阿智做我们的主管!”阿盛一说话,大家纷纷跟上,七嘴八舌的商量了几分钟,就由笨笨打头,大家一起去找了老板。
老板是个胖子,简称阿肥,他正坐办公室里喝茶看报,见大家一起进来,就问笨笨:“什么事?怎么来这么多人?”
有意思的是,刚才大家在外边嚷得惊天动地,可一到了老板面前,却象是老鼠见了猫,一个个直往后缩,甚至还有两个心眼最多的员工,阿圆和阿滑,跟大家一起来到了老板的办公室门外,却趁大家不注意的功夫又悄悄溜走了。只有走在最前面的笨笨无处可躲,被推到了老板的面前,没奈何,他只好硬着头皮,把这些日子以来部门里所发生的事情说了一遍,最后说道:
“老板,我们认为这种情况不能再持续下去了,我们不否认阿强能力很强,可是他无法融入到我们公司的文化中去,所以我们的要求是,希望能够让阿智出任主管,阿智经验丰富,懂业务也懂管理,只要让他出任主管,我们部门才会恢复到有序高效的工作状态中去。”
说这番话的时候,老板肥肥用非常凶恶的眼光盯着大家,吓得大家都不敢抬头,只有笨笨毫不畏惧,眼睛一眨不眨的与老板对视着,大声的把他的要求说完。等他把话说完之后,肥肥傲慢的摆了摆手:好了,你们的要求我已经明白了,现在你们给我回去好好工作,听见没有?
笨笨答应了一声,就带着大家出老板的办公室,回到自己的案台前开始了工作,就这么一天过去了,也没见公司有什么动静。
到了第二天,笨笨正在座位上忙着,忽然人力资源部打电话让他过去,他懵懵懂懂的去了,人力资源部经理阿聪一见到他,就说道:
“笨笨,肥肥老板钦点,让你出任部门主管,你有什么想法没有?”
“什么?”笨笨吓了一跳:“让我做主管?怕不行吧,我们昨天要求的是阿智啊。”
阿聪笑了:“笨笨,如果阿智希望做这个主管的话,他就应该负起责任来,部门出了这么多的疵漏他却躲在后面不吭气,反倒是由你带着大家找老板说明了情况,所以老板认为,与阿智相比,你才是最合适的主管人选。”
看着目瞪口呆的阿笨,阿聪继续说道:
“一个人的心胸,决定着一个人的成就。你有多大心胸,能承担多少责任,你就能走出多远。”
(待续){W
作者: 雾满拦江
内容简介
笨主管手册是一部基于本土实践的管理学著作,本书从管理学的基本概念出发,以几个虚拟人物笨笨主管、阿灵主管与阿聪主管的管理经历入手,分析他们不同的管理风格,用寓言体的故事刻画了管人与理事两个最基本过程。
管理的目标是人,所以在本书中从管理者和被管理者两方面,效管理者与被管理者分成了几种类别,并对每一类别进行了研究,以员工生态学的角度对管理者的效果及行为进行了分析
管理的目的是做事,判别一个主管的能力,就在于所做的事情效果如何,因此,本书中提出了工作价值评判能力的概念,并针对此设置了专门的培训方案及测试。
本书目前正在《大连新商报》连载。
序:笨主管工作周记
第一周:员工说我笨
第二周:员工说我笨
第三周:员工说我笨
第四周:员工离职
第五周:培训新员工
第六周:公司加薪
第一章节选:主管的五种类型
一:心胸决定成就
早晨上班的时候,笨笨还没走到办公室门口,就听见门里传出激烈的争吵声。走进去一看,吵架的是主管阿强和同事阿智。笨笨站在一边默不作声的听了一会儿,终于明白了他们为什么要争吵。
原来,上周的时候主管阿强交给了阿智一些资料,让阿智给一个客户寄过去,可是今天早晨还没上班,客户就打来电话催资料,所以阿强大为恼火,过来质问阿智为什么不寄资料。阿智却回答说资料早已寄出,而且有邮政的票据为证,结果阿强一核对票据,却发现他给阿智的地址出了差错,这就难怪客户收不到资料了。
阿强很恼火,责怪阿智为什么不在差错发现之前就汇报,阿智却反唇相讥,指责阿强做事糊涂,等出了问题就知道一味的推御责任。所以两人没说几句就在办公室里吵了起来。
阿智敢和主管阿强吵架,也是有原因的。
阿智是部门里资历最老的员工,虽然他学历不高,但为人热诚,敢作敢为,三年前笨笨进入公司,就是有阿智带着他做事,不仅是笨笨,部门中的其它几个员工,阿盛、阿方、阿圆、阿滑等也都是由阿智一手带出来的,可以说阿智是部门的大师兄,大家对他一向是言听计从。
而主管阿强,却是在前任主管辞职之后公司从外边招聘进来的,据说他的能力很强,算得上业内资深人士了。当初阿强一到任,阿智就带着笨笨去新主管的办公室,汇报部门的工作况状,提交了年度工作计划。不曾想,阿强却将阿智辛苦的工作成果顺手推开,宣布道:“你们那些手工做坊的工作模式,已经太落伍了,现在的企业讲求的是现代化管理体制,以后你们大家都要改变过去那种拖拖沓沓的作风,按照我新颁布的工作规程和进度进行。”
阿智听了,脸上没什么表情,可心里却十分的不以为然。阿智这种想法也是有原因的,本来呢,老主管辞职了,部门里的员工们都支持阿智出任新主管,不曾想公司却另有打算,从外边聘请来一个空降兵阿强,阿强的工作能力确实是很强,他一到任就大刀阔斧的改革,改变了以前那种无序的状态,制定了许多新的奖惩措施,搞得大家精神说不出来的紧张,可结果,一段时间过去了,部门效率未见提高,却接连不断的出疵漏,象今天这个情况,已经不知有多少次了。
吵过之后,阿强怒气冲冲的去负责高管那里去告状了,阿智也是余怒未消,气呼呼的坐在那进而生闷气,笨笨走过去,想安慰阿智几句,却又不知应该说什么,这时候阿智抬起头来,怒气冲冲的说了句:“你们大家知道不知道?阿强昨天已经向人力资源部提出申请了,要把他以前的几个朋友招进来。”
“什么?”听到这个消息,所有的人脸上都变了色。
阿强这个空降兵主管,自从来到之后与大家的磨合一直不顺畅,但是大家还都抱着一线希望,希望情况会慢慢变好,可现在看起来,阿强已经下了决心,大家的好日子没几天了,而且,万一搞得不好,等阿强的心腹纷纷进入公司,就轮到他们这些老员工们走路了。
这是一个大家都不愿意接受的结果,所以大家的目光集中在阿智的身上:“阿智,那怎么办?你快替我们大家想个主意吧!”
“这都火烧眉毛了,还能有什么好办法?”阿智站了起来,看着大家:“我能想到的办法,都试过了,现在轮到你们大家了,你们自己看着办吧!”
“好,就这么办!”性急的阿盛最先跳了出来:“我们大家一起去找老板,强烈要求阿智做我们的主管!”阿盛一说话,大家纷纷跟上,七嘴八舌的商量了几分钟,就由笨笨打头,大家一起去找了老板。
老板是个胖子,简称阿肥,他正坐办公室里喝茶看报,见大家一起进来,就问笨笨:“什么事?怎么来这么多人?”
有意思的是,刚才大家在外边嚷得惊天动地,可一到了老板面前,却象是老鼠见了猫,一个个直往后缩,甚至还有两个心眼最多的员工,阿圆和阿滑,跟大家一起来到了老板的办公室门外,却趁大家不注意的功夫又悄悄溜走了。只有走在最前面的笨笨无处可躲,被推到了老板的面前,没奈何,他只好硬着头皮,把这些日子以来部门里所发生的事情说了一遍,最后说道:
“老板,我们认为这种情况不能再持续下去了,我们不否认阿强能力很强,可是他无法融入到我们公司的文化中去,所以我们的要求是,希望能够让阿智出任主管,阿智经验丰富,懂业务也懂管理,只要让他出任主管,我们部门才会恢复到有序高效的工作状态中去。”
说这番话的时候,老板肥肥用非常凶恶的眼光盯着大家,吓得大家都不敢抬头,只有笨笨毫不畏惧,眼睛一眨不眨的与老板对视着,大声的把他的要求说完。等他把话说完之后,肥肥傲慢的摆了摆手:好了,你们的要求我已经明白了,现在你们给我回去好好工作,听见没有?
笨笨答应了一声,就带着大家出老板的办公室,回到自己的案台前开始了工作,就这么一天过去了,也没见公司有什么动静。
到了第二天,笨笨正在座位上忙着,忽然人力资源部打电话让他过去,他懵懵懂懂的去了,人力资源部经理阿聪一见到他,就说道:
“笨笨,肥肥老板钦点,让你出任部门主管,你有什么想法没有?”
“什么?”笨笨吓了一跳:“让我做主管?怕不行吧,我们昨天要求的是阿智啊。”
阿聪笑了:“笨笨,如果阿智希望做这个主管的话,他就应该负起责任来,部门出了这么多的疵漏他却躲在后面不吭气,反倒是由你带着大家找老板说明了情况,所以老板认为,与阿智相比,你才是最合适的主管人选。”
看着目瞪口呆的阿笨,阿聪继续说道:
“一个人的心胸,决定着一个人的成就。你有多大心胸,能承担多少责任,你就能走出多远。”
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