我对6sigma的个人看法

我在国企，这个企业也搞6sigma也有了2、3年了，也有自己的黑带，是通过GE的帮助来建立自己的6sigma体系的。这次我有幸参加了一次绿带的培训（我没有项目），已经完成了分析阶段的课程，总的感觉好像6sigma的理念就是用数据来说明问题，也就是口说无评。其实在很多的时候，我们写报告，写文章也用了很多的数据，比如每天的电视新闻里面都会有什么人均ＧＤＰ提高啊，什么消费指数啊，什么哪个行业的投诉率最高啊，可以说在很多的时候人们为了说明问题，自然而然的就会用数据来说明问题。只不过6sigma把这些数据更加的具体化了，并且对这些数据用数理统计的方法加以了分析，让你在面对问题的时候不再是感性，而是理性！但是面对那么多的6sigma项目，也许各位可以发现，6sigma只是解决这些问题的一种方法，其实不用6sigma一样可以解决。最主要的是6sigma分析出来的数据让你更重要的是让你的领导看到了问题的症结，而不是靠你的三言两语去说，说白了从论文的角度来讲，6sigma就是摆事实，来证明你发现的问题，当然发现问题也是通过6sigma，而最后的解决问题也是！6sigma是方法，更是工具，也是标准！它可以简化到只是一个分析方法，一个为了说明问题的工具，也可以复杂到一个公司所有人解决问题的标准，GE正是把它作为了标准而成功，但是国企至少目前还是只把它作为了工具，只是说明为什么要这么做的工具而不是解决问题的工具，可以说我们的6sigma正在启动，但和GE这个多年的6sigma来比还差的太远，如果什么时候6sigma也成为了一个公司的标准，也许那个时候国企就真正拥有了市场的竞争力吧。
这些只是我个人在参加了6sigma前三个阶段的培训后的一点个人的感想，比较凌乱，希望大家能够指正