项目管理与心理分析的关系[讨论]

其实项目管理的70%都是心理分析范畴，全部的分析包括客户分析、自身分析，细分可以看成客户需求分析、客户关系分析、客户资源分析、自身资源分析、自身关系分析，每种分析中除了一小部分涉及到具体的物的有无，大多数都可以转换为对人的关系的处理、维系和调和中去，所谓攻心为上，攻城为下，大部分处理问题时，如果心理分析到点，一点点物就可以解决问题，否则，处处烧香也无用。中国，人说了有用，物到了白忙。
真正要把握的是人的真实心理、利益和欲望。
现实远比理论令人畏惧，而且常常无路可循，真正的成功在于不断的总结，打牌要看的是对手的底牌，PM要看的不仅仅是技术，还有深厚的人际关系。不论喜欢也好、讨厌也好，有时候，人比技术还关键，因为一切技术的最终目的也是服务于人。
但是，不要忽视技术，技术和人是相辅相成的，互相本没有高下之分，要分也不过是因人而异罢了，但是，善于分析人者一般长胜，皆因人乃定事之根本。趟附以技术则鲜闻其败也，但亦务求未尝言败。敢言败才可以胜。
做PM，管公司，更多的是对人的调整、安排、运用。不同的领导有不同的管理想法和习惯，不同的下属有不同的职业道德和个性，互为其根本才是上策。如不能双赢，则必两败俱伤。