(原创)关于整合管理体系的几点思考

现在建立整合管理体系的公司越来越多，ISO 9000,ISO 14000,OHSAS 18000,TS16949,TL9000,HACCP,GMP,等等，但这么多家公司看下来(包括在中国的世界500强)，做的结果很少令人满意，其主要的原因是：

1，整合管理体系需要有掌握整合管理体系所涉及专业知识的人员，而这样的人员，就审核公司来说，也很少，在企业的就更少。即使有一二个，也不能完全解决问题。

2，很多公司体系是整合在一起的，但管理部门却还是分开的，二个或更多的部门来进行管理，管理的多渠道，造成了事实上的工作难度，提高了工作沟通成本。而一旦团队协作不好的话，那体系就更加容易出问题

3，内审员培训问题，是否培训综合管理体系内审员，如果是，姑且不论是否能真正掌握整合管理体系的内审能力，那么可以看到由于培训增加了内审员的价值，使得人员跳槽的数量大增，而新的内审员的培训成本也很高，就成本来说，而是分开体系的人员培训费用要少。

4，很多公司体系是整合在一起的，文件也是整合在一起的，但在实际运作时却还是分开的，使得实际运作和整合体系貌合神离。

5，在整合不同管理体系要求时，由于不同体系的要求不完全一至，往往要求从高原则，但这样一来，也增加了公司运作成本。

6，很多的公司的整合管理体系文件，看上去是整合在一起的，但事实上，在具体进行相关内容描述时，还是分开的，这就象一个什锦拼盘。

7，由于大部分的整合管理体系人员是从质量管理体系 转到EMS管理体系的，在实际工作时，还是以质量管理体系为主，降低了EMS管理体系的运作效果。

8，由于内审员不是所有专业的专家，往往对不专业的体系只能审核符合性，而无法审核有效性。

还有......

综上所述，本人以为做整合体系要非常小心，条件不成熟之际，切不可为节省一些可能的费用，或为时毛而去做整合管理体系，其结果是使得整个管理体系的运作整合效果下降。比较效果好的方法是：将不同的质量管理体系进行整合，将EMS管理体系进行整合，等条件成熟了，再进行整合。

不知各位以为然否？