关于管理评审的问题请教

最近要做管理评审，在收集资料以及安排管理评审计划时，越做越感觉郁闷，有几方面的不理解想请各位前辈们给指点指点：

1、管理评审的意义到底是什么？我们公司各部门的领导来问我，我对此理解也不深刻，只能从标准的字面角度解释，可是说半天，他们也不理解，现在我也越来越糊涂，为什么要做管理评审？

2、管理评审的方式一定要是固定的会议吗？一般公司好像都是一年一次，我们也未能免俗，也规定了一年一次？但是有时候真认为这个管理评审有点形式主义（至少在我们公司）。我们公司每月有项目状况的review，每两个月有市场动态的会议，每年董事会会对公司下一年度的发展方向进行讨论，内审的时候末次会议会将内审的状况进行总结，针对不合格项的解决，全部解决后有相关的会议……那么管理评审还有什么可审？

3、现在我们的管理评审，各部门领导都认为是浪费时间，认为没有必要进行。一般情况都是我收集资料，写好报告，会议上讨论的问题根本都不是按照计划的要求，标准的要求讨论，然后我要编报告来对认证中心交差。

所以请各位老大指点指点，如何真正将管理评审落到实处，真正体现它的作用。