进料检验问题
我们公司的母公司为我们的一个供应商,提供一关键原材料,但不良率一直在2%以上,一时无法降低到一个很低的水平,做为
IQC检验,很容易检到不合格,往往走特采这条路(退货成本会更高,且母公司供应商可能会提前通知说此批物料有问题,晕倒),搞的仓库里满眼特采标签.此物料在产线上是要求全部挑选(选别)的,请教诸位,对待这种物料,IQC流程应如何更改,避免此问题带来的困扰?(1\仓库里大量特采标签.2\矫正预防单开出去后改善无效果.3\产线抱怨.4\仓库帐目不易做)
IQC检验,很容易检到不合格,往往走特采这条路(退货成本会更高,且母公司供应商可能会提前通知说此批物料有问题,晕倒),搞的仓库里满眼特采标签.此物料在产线上是要求全部挑选(选别)的,请教诸位,对待这种物料,IQC流程应如何更改,避免此问题带来的困扰?(1\仓库里大量特采标签.2\矫正预防单开出去后改善无效果.3\产线抱怨.4\仓库帐目不易做)
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11 个回复
qiaoqing (威望:0)
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安排人筛选了，只是浪费的工时太多了，效率了降低了，其实还要看你们那边
的生产技术条件与客户的需求是否一致，如果差不了多少，来料又无法改善，那是否可以考虑降低标准呢？