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进料检验问题

我们公司的母公司为我们的一个供应商,提供一关键原材料,但不良率一直在2%以上,一时无法降低到一个很低的水平,做为
IQC检验,很容易检到不合格,往往走特采这条路(退货成本会更高,且母公司供应商可能会提前通知说此批物料有问题,晕倒),搞的仓库里满眼特采标签.此物料在产线上是要求全部挑选(选别)的,请教诸位,对待这种物料,IQC流程应如何更改,避免此问题带来的困扰?(1\仓库里大量特采标签.2\矫正预防单开出去后改善无效果.3\产线抱怨.4\仓库帐目不易做)
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fanyiu (威望:0)

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是有些不好办呀!!!!!!!!用事实向上面反应这类问题所带来的危害之处,比如影响工作效率,产品质量....成本......看看上面的反应哟,如果上面都知道这些问题的话,我想这个地方我也不想待了!!!!!!!!你说呢???????

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