如何避免质量统计的不合理性

我们公司刚刚开始质量统计约半年多了，由于之前没有把质量统计数据同员工绩效挂钩，现在公司准备着手做质量考核，许多员工觉得质量统计数据有问题，主要表现在：
1、同上月对比数据，用百分比不合理；
2、问题性质的分类有问题，比如涉及粗心、工作态度等原因；
以上只是两个例子，各位大虾，可否提点意见和建议，本人将不胜感激。我们公司的情况是如果不通过经济手段促进质量，质量永远上不去，光凭定期的质量会议、领导谈话根本就没有效果。