QC七大手法的具体方法

老七大手法
通常先用查核表：１点检表２记录用的检查表　　先收集数据，再用柏拉图整理出占８０％以上的主要不良项目（抓住关键的少数），进行优先改善，
　　再用特性要因图从人员，机器，物料，方法，环境，测量（５Ｍ＋１Ｅ）进行分析以上不良项目是何重原因造成的，才好实际行动！
层别法通常在收集数据时与以上方法同时使用，
散布图主要用来看两个项目（因子）的相关性，通常有正相关性，负相关性，无相关性．

直方图则主要用来分析数据分布情况，理论基础为正态分布，看下分布时要看其数据分布的中心值，和标准差（sigma)
通常数据分为计量型数据和计数型数据．管制图按数据分类有计量型管制图和计数型管制图，
其中计量型管制图用的最多的为均值极差图X-RＢar
计数型管制图用的较多的为不良率管制图p-chart
比较基础，用的好能分析绝大多的常见问题，用的到的地方能用最好，但也不用唯了用品质工具而用工具．

新ＱＣ七大手法主要用于设计规划，前期的工程分析等地方

關聯圖法--TQM推行, 方針管理, 品質管制改善, 生產方式,
生產管理改善
2.KJ法--開發, TQM推行, QCC推行, 品質改善
3. 系統圖法--開發, 品質保證, 品質改善
4.矩陣圖法--開發, 品質改善, 品質保證
5.矩陣開數據解析法--企劃, 開發, 工程解析
6. PDPC法--企劃, 品質保證, 安全管理, 試作評價, 生產量管理
改善, 設備管理改善
7. 箭法圖解法--品質設計, 開發, 品質改善
關聯圖把原因 結果或目的 手段之關系分析其相互關係, 以符合邏輯方法, 找出其彼此間因果關系來闡明問題所在的方法
讓參與人員在多次修改中, 取得一致觀念, 並轉化成一种新構想, 對解決問題有無限助益。
一、關連圖之种類

1. 問題點在中間 2. 問題點在旁邊
2. 多數問題點

二、作業方法

1. 決定主題 2. 找出所有相關原因(原因群)
2. 寫在卡片上 4. 主題放中間, 依一次因, 二次因展開
3. 必要時可加原因卡 6. 用箭形線完成關連圖
4. 發表

親 和 圖 法(KJ 法)
在解決問題時，把所掌握到的零碎意見、構想、資料用語言訊息記錄於卡片上，依其親和性作出統合的圖形，以明確應解決問題所在。
它可以把一群不同專長或立場的人培養出團隊合作，共同參與解決問題與計劃結構的組織技法。
一、基本概念

1. 是創新思考---獨特的靈感或創意造就想不到的效果
2. 群策群力，團結致勝---腦力激盪術，眾智成城
3. 自由---捨棄自我約束，熱情奔放發言
平等---不論何人提何意見，均予接納、歸納
博愛---採用多數尊重少數
4.由體驗而產生之臨床科學---以工作現場、活生生體驗事實為
研 究分析對象

過程決定計劃法(PDPC)定義:Process Decision Program Chart

隨著情勢的發展,對問題而言可設定出各種不同的結果,希望制定出能獲得結果的過程之方法。

一、PDPC法的特征
1.PDPC法是一動態展開方法,即按時間順序排列的方法。
一般可分為兩個步驟:
第一階段:在計劃階段,根據已有的資料提出所想到的可能會發生的各種問題,不存僥幸心理,盡量不要遺漏,並準備好解決它的措施,以提高達到目標的準確度。
例如圖,目前A0點不合格率很高,欲降到不合格率較低的理想狀態Z0