帮忙给个方案把外国来的副总留住
我司最近来了位德国副总，谁有好的方案策划帮忙把他留住？？求助，急！！
这位副总来了快1个月了，与我们这些下属的交流比较少（语音沟通上有障碍），好像有点想离职的迹象，但是这位副总是老板请了好几次才请来的，听说质量管理也很强悍，我们经理很想将他留下来。
还请各位给点好方案！！帮忙策划下！！
谢谢各位大侠！
这位副总来了快1个月了，与我们这些下属的交流比较少（语音沟通上有障碍），好像有点想离职的迹象，但是这位副总是老板请了好几次才请来的，听说质量管理也很强悍，我们经理很想将他留下来。
还请各位给点好方案！！帮忙策划下！！
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15 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: kkyysst
因为一个德国人的文化氛围决定了他们的思维上一根线的，必须撞到南墙再说，同时又有很强烈的服从和执行力；
因为一个德国人的语言氛围决定了他们和我们不可能站在同一个圈子里，他必然是公司的一个鹤立鸡群的表率，必然是一个孤臣，老板更可信；
因为一个德国人的工作圈子决定了他们可以给老板提供更加广阔的市场，容易开拓新的外来市场，给老板带来跟多的利益。
SO，如果你想留下他，除非你是老板，否则只能闭上你的嘴。