公司实施招投标，不断有新供应商加入，如何管控？
公司现状：
公司为了降低成本，今年初开始实施公开招标，好多产品原合格供方有2-3家，就因为价格低于新供方，结果就不得不重新录入新供方，间接导致了供方目录不断地扩大。
请问别的公司也存在这种问题吗？如何管控呢？
公司为了降低成本，今年初开始实施公开招标，好多产品原合格供方有2-3家，就因为价格低于新供方，结果就不得不重新录入新供方，间接导致了供方目录不断地扩大。
请问别的公司也存在这种问题吗？如何管控呢？
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2 个回复
xiaohui3064 (威望:0) (湖北 武汉) 生物医药 主管
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2、对供应商进行选择性评估，评估内容根据你们公司的居然要求来定
3、做最后的综合评分来确定供应商级别