某某LED照明行业管理危在旦夕

我所在的公司是2010年成立的，我是2012年5月进入这家公司，刚开始觉得还行，觉得有发展空间，可后来公司的规模从300人在一个月的时间内增加到600，两个月的时间增加到900，业务的订单量也越来越大，但实际上订单非常零散，有很多是一个订单N个指令，指令数甚至还有10PCS的。
业务交期非常紧迫，内部流程定了不走，走了不定，导致一件事情一拖再拖。技术立项没有品质的参与直接就大货，连试产都没有。为了性价比，老板亲自参与采购物料，新厂家，新物料没有经过任何评审，老板一句话说了算。然后出现品质问题就找你SQE，好无语。。。。。。料况基本为特采，数据显示某料进司特采率达90%。
公司成立三年了，尽然还没有通过ISO。我在此品保部门一个年头看着5届品质经理下马走人。
我想说，哪位大侠可以救救这家公司？:o