KPI 指标的达成

来目前这家公司也有几个月了，其间接待过客户审核及第三方审核，公司的KPI每次都是审核须提出的问题点，因为每年都达不到，如果把指标降低嘛，客户端的信任度又不高。
影响KPI的直接原因是公司产品品种多，量又不大，供应商来料质量不稳定，主要的供应商也都是些关系户，产品出现问题公司帮忙处理的次数比他们自己处理的次数还多，更别谈什么改善了。全公司上下都做得很累。每次提KPI检讨，各部门经理也都无法提出些有可行性的建议。你说换供应商，还不用你说换，供应商自己就直接说你不要下单给我了。

唉，各位有没遇到过这种情况呢！有没什么好的建议呀！