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请教值多少钱?

本帖最后由 gaochaodahu 于 2013-6-16 00:09 编辑

本科毕业 工程专业 5年央企质量工程师 通过国家注册质量工程师中级 中质协注册六西格玛黑带考试(没有做过项目所以没有注册)内审员 外语还凑活 现在如果到一家中小外企开多少合适啊?请教!
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钻石灰尘 (威望:31) (北京 朝阳区) 电子制造 其它

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本帖最后由 钻石灰尘 于 2013-6-21 18:52 编辑

我的观点和帮主一样。

首先这些证书外企是不感兴趣的,特别是黑带。

黑带不是培训出来的,而是要有真正的能力和经历。不客气的讲,如你在国内某著名企业,你的供应链水平都是2sigma水准的,你的企业经过黑带的改进就成为4sigma的企业,这可能吗?那么中间的那两个sigma怎么提高上去的?是像格力一样建立个筛选厂吗?外企对黑带的选择很看重其背景,如GE的,三星的,搞Lean,看丰田的等等。你的企业背景决定了你这五年是站在了哪一个台阶上。

注册质量工程师在国内上市企业还有用,因为国家有这个方面的要求,但提升不了多少价值。


其次外企面试的策略其实很简单,你只要把一个工具能融会贯通,这个人的经历就可以相信,五年的时间怎么也能磨一把利剑了,若怎么问都问不倒,这个人就可以用,甚至是能大用。毕竟戴明得特明白就是抽样和控制图,石川馨搞了一辈子都是在用七种工具,田口,谢恩的基础都是正交试验,费根鲍姆是一个全面管理的模式,朱兰甭看编写了手册,但是没几页是他老人家写的。

怕的是像中国足球那样的,德国足球咱学过,到巴西也留学过,曾经从师于英国学院派,后来又学过欧洲拉丁派,你说什么咱都会,但干起来干啥都不行。

若我是面试官,我问你的黑带项目,我不会问你的收益,怎么做的,而是问,你是怎样控制项目的范围,预算,进度的?你们的champion评审的都是那些内容?问你在资源不充分的情况下,你怎样获取资源? 财务收益是怎么来的?你做课题的时候,手下有几个GB?怎么培养他们?谁会用1个小时和你掰扯DOE去呀?除非这家公司招聘是培训师。

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