这个厂，走还是留？

本帖最后由 wuxinshu 于 2013-6-12 17:12 编辑

6.11
我的一个属下本应在周五辞职到期，刚才老板娘和我说，要我提前通知我属下办理离职手续。明天放假一天，就为了这几十块钱，1500的底薪。我无语，我也没有告诉她这样做的后果。这个小厂已经看不到人情味。要搬厂了，取消住房补贴，一月150大洋，打出的通知上6月份下半月开始不再有住房补贴，一个厂才40多人，有补贴的30人不到吧，加起来75*30=2250大洋。昨天客户投诉，我打开我出这批货（8个）的照片，查看了投诉的部位，我这8个货没有投诉的问题点在，后查询出货数量，原来出了9个，投诉的这个就是第9个。我终于明白之前我认为不可能的投诉问题是怎么来的了，我还怀疑过是客户自己造成的。（大家可能会问为啥出货检时没有看到，我这个厂是全检出货，包装组包装，所以包好后不会再检查了，而且经常没有经过品质部检查就直接出货，一是货很急要出货，二是周末或者很晚，没有品质在）
我有辞工的的心思，这段时间一直在考虑走还是留的问题。我之前只是负责品质部的一些组别，体系、实验室、IQC&SQE,到这负责整个品质部，本意是锻炼自己统筹一个部门的能力。
这个下属提交辞工单后，我找他聊了聊，问对我有啥建议，他只说了一条，我不够强势。听后，我苦笑了下，我也知道我不够强势，一是我的性格有点不够强势，二是这个厂让你没办法强势起来，老板老板娘一句话，急，要出货了。有一款产品，客户没有给标准，老板自己给出了三次外观标准，第二次比第一次严，第三次比第二次松很多。我第二天挑了一些样板找老板，让老板再确认下，我就一个一个记录，我看着确认好了的样板，笑着说，老板，你今天的心情不错，所以标准也松了很多。
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6.12
上周，我坐老板的车回出租房，在车上我对老板说，我想说两件不该我说的事，一是厂里现在形成了一种鸵鸟文化，遇到事情了，都把头埋在沙子里；第二件事也是造成鸵鸟文化的原因，你看到某件事不合理，结果你提出来了，好，对方（老板或者老板的几个直系亲戚）就会要求你来解决，而不管是不是你负责的。结果老板怎么回答我呢？咱们是小厂，不能分的这么细，我也知道有一些主管遇到不是他们负责的事情就不会指出来，若是他们不适应小厂的方式，我不介意解散这个团队，重新再组建一个。我无语，完全没有听明白我要表达的意思。