浅谈供应商管理

近期在阅读了不少文章并结合现在公司的管理现状深表感慨，不足之处请见谅。
首先，供应商管理并非SQE个人能够推动的，即使你是一个资深的SQE，你可以协助供应商将产品质量提升，但企业合作最基础的是Revenue， 所以在公司与供方合作时若质量不能很好的与供方销售额挂钩，供应商质量自然会很难推动。企业利益第一，且是基础。
其次，供应商前期或打样时，公司对供应商的输出要求是否明确，尤其是小批量，MTO（Made to order)生产型的企业，你的Sourcing，SQE和工程部门在前期与供应商的谈判安排是否合理，联系窗口及后续流程是否清晰，这里同样适用ISO如何安排与供应商的谈判，是否有合理的谈判流程。这是一个公司管理混乱与否的直接体现。
再次，公司部门之间的KPI衔接，体制安排是否合理，部门职责安排是否清晰，准入批准是否合理（此次如同3个和尚没水喝的道理）部门之间的合理牵制及领导作用是否有清晰的安排。