这个总经理，咋整？
本帖最后由 茶水 于 2013-6-4 16:14 编辑
话说有个上市公司，老总A派了自己的嫡系到一个分公司干总经理，我们称之为Z吧。故事开始了，这个Z总自认为自己的前期业绩还是不错的，到了新的地方也是雄心勃勃，想干出一番业绩。但走马上任后，他发现下面的中层干部：“没有任何执行力”、“公司的事不管我的事”，这种混日子的现象普遍现象。
他应该如何转变这种现象呢？（开除人的办法行不通，这些人都是A的人）
需要他从管理方法上来扭转这个局面，大家看看有何高见。
话说有个上市公司，老总A派了自己的嫡系到一个分公司干总经理，我们称之为Z吧。故事开始了，这个Z总自认为自己的前期业绩还是不错的，到了新的地方也是雄心勃勃，想干出一番业绩。但走马上任后，他发现下面的中层干部：“没有任何执行力”、“公司的事不管我的事”，这种混日子的现象普遍现象。
他应该如何转变这种现象呢？（开除人的办法行不通，这些人都是A的人）
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