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有没有必要专门做一份采购物资进度控制之类的文件

有没有专门做一份采购物资进度控制之类的文件的,之前公司采购物资未及时到位。领导批示
“ 我理解的流程:
1)项目部提交采购计划给采购中心采购负责人
2)aa 在《采购物资进度控制表》中填写该请购,纳入管控对象。
3)aa开始采办此项物资,同时把预计的采购周期告知项目部。
4)对采购周期较长的物资,aa应定期告知项目部该类物资的进度情况。
5)物资可以发货之前一周,采购中心应提前告知项目部落实具体发货时间和收货人。
为了防止其他项目今后发生类似问题,一定要把上述工作流程描述出来。
并作为今后采购中心的执行标准。”
领导要做一份进度控制的文件,大家觉得有必要单独写一个文件吗,还是在原来的采购文件增加这几条即可。关键流程出来了执行力不一定提高
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赞同来自: willer

做个也是有必要的,要保重质保体系的有效运行,每个环节都应该有个可以落地的监督措施,实际上就是绩效考核。

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willer
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