求指教——管理者的思维方式

转眼间已经做质量快2年了，从毕业时候的迷茫，到第一份QC工作，然后接触了半年多的质量相关文件、体系，再到现在的部品品质管理主任，一步一步走来也算不容易了。这次跳槽应聘的职位是品质担当，可是进公司之后也不知道是什么原因就变成了品质管理主任了，呵呵，意外的同时也带来了压力！今年25岁的我第一次从事管理岗位（3个IQC&OQC，9个PQC），虽说是基层管理吧，但是心里还是倍感压力，一方面自己对于产品的认知基本为零，另一方面这个岗位的人员已经离职4个多月了（在此期间由我现在的领导代为管理）......当然最主要的还是我信心不足！我认为自己在此之前对于自己本职工作的安排是能够在短时间内做好的，可是现在却变成安排别人工作，或多或少的让我不是很适应，本来是想向目前的领导请教请教的，可是人家却告诉我，“我希望你能将你的管理思想贯彻到目前不完善的工作环境中，让我实实在在的看到你的成绩”！在此之后我默默的告诉自己...挑战与机遇并存啊！还有一点，记得刚毕业做QC时候，对于工作内容以及公司人员情况甚至内部的一些人情世故方面的事情都会有人告诉你，可是现在呢？给了我一个U盘，里面放着一些几年前做的文件，包括产品的各种检查成绩书、图纸、以及一些需要我做的报表等等乱七八糟，然后还有一句话：这是目前产品的一部分信息，你先看着，过些天再给你一部分！
到今天为止入职整一周了，其实公司给我的感觉还是不错的，质量相关的事情基本该做的都做，而且人员的配备十分充足，求人不如求己，每天加班加点的做事，主动去熟悉业务，主动的与QC交流，感觉现在自己能做的事情就是尽快是熟悉产品，这样才能够得到他们的认可，毕竟对于现场问题的判断是经常出现的（现在QC们是直接问我的领导），感觉现在自己算是不耻下问了呢，对于现场的产品问题我都在不断的总结、记录，哎，其实我觉得也没多少业务的，但是还是觉得好多事情！
文字可能有点多，但是情况说的很不全面，希望前辈们如果有时间看了的话，还请多多指教......