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SQE与前期样品认可,来不来电?

我们公司SQE设立一年多,工作内容基本可其他家公司差不多了,有两点需要在此征询一下各位,
1、负责OTS样品认可的组织协调,召开一个会议,美其名曰:样品评审会。
正常地说,OTS样品认可,归技术部门而已;为何让个SQE在屁股后面屁颠屁颠的跟催个什么劲?!你一个小小SQE协调得开产品工程师吗?同时,这些技术人员在公司是超牛的,认可要签字的,是要负责的,技术人员能那么顺利签字吗?为此,曾经就此与技术经理大吵过一架,原由就是他不承认我老早之前转交样品报告给他。
问:OTS工作认可,与SQE有责任吗?或者说,有必要让SQE在后面屁颠屁颠的吗?
2、目前公司SQE在采购部门,质量部门没有SQE,故IQC管理及进料作业指导书不属于SQE职责范围内?
问:SQE是否应该编制进料检验指导书和管理IQC呢?或者说,负责这些后,工作会流畅很多?比如问题的反馈上,沟通上。
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280282641 (威望:1) (江苏 苏州) 汽车制造相关 工程师 - 质量

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基本赞成了,多谢!
不过,主机厂OTS样件,好像都是工程/产品/项目工程师确认的嘛。首批样件才由SQE验证的啊。
同时,我们公司,没个像样的程序文件,更没有职责说明,如你所说,扯皮事情,频频出现,技术嗓子最大,有理没理都会讲个他们的“气场”。
相当的悲催!

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