主管的三项思维修炼

1.自律


一屋不扫，何以扫天下。说的很大，我们小点说，作为主管，对下属的要求连自己都没有做好，或是没有树立好榜样，如何让同事诚服于你，如何让同事跟着你共事，受你差遣。


比如你没有准时上班，如何要求下属准时上班；你上班时间玩游戏，下属也可以跟着做；你带头对其他同事主观评价或是不认同，就直接影响同事之前的关系和合作。。。



2.自责


碰到事情，先从自己身上找原因，不要便秘了就说地球没有引力。大家都是按照你的要求来做事情的，或是你的方向、思想来的，所以出现问题，首先自己要思考是自己本身出现了什么问题，还是传达、落实不到位，最后才是执行是否偏颇，这些都和你有直接关系。

这里其实要讲的是，作为一个主管，要敢于承担责任，因为不管是部门或是下面的同事做错了事情，作为主管都是推卸不了责任的，即便是下属没有按照你的要求来做事，那也是主管指导、辅助或是跟踪不到位导致的。主管的权力来自你的责任（义务），自己不敢（主动）去承担相应的责任义务是得不到真正的权力。



3.公平、无私

主管的心态，一个主管带领着一个团队，团队也有各种各样的同事，这里首先要求主管对下属的平等对待，而且更多要客观的。


如果你对某些下属有偏见，就直接影响团队合作的力量，影响到团队的工作效率和工作状态，甚至大家会私底下搞“政治斗争”，这些都不是我们想要的。


主管的作用，就是要把下属培养起来成为你的接班人，甚至超越你。主动辅助下属工作，主动提升下属能力，帮助下属解决问题，真诚关心下属，无私培养下属成长。只有这样，大家才能死心塌地跟着你，为你服务！