国企的质量改善

我做了5年的质量管理，做了两家公司。一开始在日资企业。上月我入职了一个国企分厂（200人）


大家都懂的，日资企业确实是认认真真的在做好质量，没有那么多花花肠子，体系执行很好。重视每一个细节，每一个质量问题。


但是我在的国企不重视这些。虽然质量很差，鉴别、把关、记录、报告都基本等于0，做的很差。 但我提出很多问题基本很难采纳。他们只重视怎么做才好看。他们经常做《质量月》《质量百日活动》《质量年》，《工艺提升活动》、《市场内部化》等等东西，报告写的很好，很漂亮。但是事实很差，没有执行力。出厂质量差也不重视。只是口头上的重视。

但是我也只是打工，能过下去就行了。请教各位大侠！我应该做些什么项目来让国企领导看起来非常好看，而不是真正提高质量。

现在在酝酿《质量百日活动延续》、《质量保障能力提升》、《质量抽查整改》。

在我的意识里都是多余，但是总公司考核就考核这些东西。 请教各位有什么好听的项目名称（效果很好的流程、制度建设).让报告写起来很漂亮。 谢谢