这样的供应商质量怎么去做
背景情况是这样的：在一家500强企业，负责供应商质量管理这块，但是现在供应商经常发生不良的工件流入到工厂内部。8d也写了好几个了，但就是不能避免这种问题的再发生。然而前期的供应商选择这一块不属于我们工厂的供应商质量管，只属于总部的采购下的战略采购来决定。就是我们工厂没有权利选择以后是否还用这家供应商（一点话语权都没有的）。
矛盾；问题一片一片的然而我有没有办法改变这种趋势。大家有没有什么样的好方法来真正的改进。不让自己变成救火员，成为真正的改进者。
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