我群的聊天记录-------管理杂谈

王二：中国的将来，还是要靠中国人自己开的民企的

李四：质量管理在中国还没到时候，连企业管理还没细化到现代企业管理的状态，学是学不出来的。

王二：中国人自己开的民企里出去的人，起码在中国的土地上的适应性是很强的

李四：企业管理，工商管理是交叉学科，也就是你学工商管理，其实是没有工商管理这门课程的，你学质量管理其实也是没有质量管理这门课的

张三：不过我们可以去外企学习其先进的管理知识,帮助本土企业

李四：你会学到什么战略，财务，人力资源等等，但偏偏没有企业管理

王二：工商管理，行政管理还有法学等10全专业，昨天网上就评论了是现行最尴尬的前十大专业

小妞：把这些合起来不就是企业管理了吗？

小子：我在外企学到的是普世价值观，自由，平等。有什么好的idea都可以表达，当然可能会得罪中国人，呵呵

李四：不是，这些是要素，但是要素需要整合起来，而不是加起来就是
我今天在回帖里，讲了我对中质协BB的看法。其实也是这样的，BB本身也是个交叉学科的产物。统计技术是其必要条件，而不是充分必要条件
但能培训的只是统计应用，不能培养的，如项目管理同样是个交叉学科，覆盖11个领域

小子二：你看现在大学里面教管理的教授 有几个有企业管理的实战经验

王二：我第一公司是台企，干生产，第二家公司还是台企，干技术，第三家港企还是干技术，第四家民企（江西老板）搞上了品质，从此，我就干上了这个既爱又不得不爱的质量行业了

小子一：现在企业老板进大学授课了，大学教授出去赚钱了
李四： W的提问：这里我有一个疑问。做2p检验的时候，用的2500件中的不良做比率还是抽50个样品中的不良做比率？如果是用的50个样品中的不良数算比率，可能因为样本数量少， ...

回答：我只做了50个样本的分析，我们的课题是解决客户端的问题，课题所关注点是冷焊的问题，把总数接近5000多只产品都破坏，谁也没这个胆量，公司也不会允许的，100只就用了一个failure analysis一天的工时，代价就已经很大了。而且2500只的他们自己也会分析，但这不是我所关注的，做课题的时候，最怕发现什么都想去解决，结果主攻方向没有资源去解决了，资源和时间对于项目来讲都是有限的，甚至是稀缺的。

我记得中质协的黑带课题答辩是不评审项目管理能力的，如果你是学中质协的BB，你肯定关注是统计技术应用。

但在实际工作中，这是必须的，特别是在有每个月都会有向领导层的汇报这样的监督机制，你汇报的内容，不但有进展的状况，有一半多的内容都是在汇报经济上的事情，你那花里胡哨的统计分析，领导层是没是时间看的，只知道结果就成，但经济上的，项目上的，他们可都明白得很，这才是你能不能通过评审的关键要素。我还没见过课题被终止了，是因为管理层发现这个课题的统计工具用错了。

汇报内容，有常见如cost performance index的现况，下一步的计划需要花费的预算，举个例子，你要做实验，需要打乱车间的正常生产，需要车间提前安排，产线，时间，用改进的原材料制作出的样品，需要单独的产品release的流程，不能直接出货，做实验所调动的人机料，都要有说法等。 你不把花费，预算说清楚了，领导层凭什么决定你的可以继续进行？就因为“顾客满意”四个字？如果你为了做课题，封存几万只，十几万成品长期无法出货，看你怎么处理？搞不好，公司直接让你走人，你绝对是无话可说。

这些在讲改进的教课书中是很难提到，但实际操作中又必须做好的事情，这不是说这些教科书就错了，而是任何一本教科书都有自己的主攻方向，即便朱兰手册也是明确在质量管理方面。
中国-钻石-灰尘(12794327) 11:53:23
这就是我的回帖，因此，我一直觉得，如果BB离开了其本身的土壤，还能真正干BB，就是忽悠。没那个土壤，出不了这样的植物
我记得我以前面试过一个从*元公司出来中质协的BB。他们公司对自己的供应链不具备整合能力，那么你怎么可能把2sigma的材料通过过程改进提高到5个sigma的成品？标准放宽了，还是内部消化了。

老A：本来就是洋货。都是那些搞咨询的，弄钱的搞出来的。
现在的领导，好大喜功，每年不弄点新玩意，如何向上级交差！

李四：本来是管理的活儿，非要搞成技术活儿，这路子都对不上，还啥BB。统计技术没工夫面试你，找个学统计专业的都不比BB的水平低。BB是能做BigＹ课题的项目经理，而不是技术员，研究员。

老A:也就是面子工程。中国有多少企业做6西格玛做的真正有实效，都不是为了装门面，提身价！
包括汽车行业的几个工具，对二三级供应商有用？劳民伤财？适得其反！