培训那点事

在培训这个舞台上，自己的所闻所见有掌声雷雨般的，有嘘声哈欠声一声声的，有敬若上宾的有弃之如敝履的，有谦声问寒的，有呲之以鼻的，培训那点事真的是不一而足。
自从今年我们公司来了个总经理之后，我们培训了有几堂课了。公司今年以利润为中心，以增加销量，降低成本，加强培训3个基本点来实施。人之所以被动，就是因为没有计划，没有想法。每个部门都需要加强培训。
今天的培训内容其实也很简单，1 完成每天的计划目标2 合格的前提下完成3 在为公司节省利润点的同时合格的完成每天的计划目标！其实做为一个管理，管理的最高境界就是管人的艺术。今天主要说的就是工作计划的有效实施。工作计划写出来就是要去执行，不是你写出来就认为已经OK了，有问题就找执行人的事了。如果不能得到惯彻，那就不仅仅是执行人的问题，写计划的人也有问题了哦！1 要结合本企业，本部门的现实情况作出计划2 每月计划要集思广义的进行讨论3 最终修改后的各种计划应有领导的审核和签名，并负责跟踪执行情况和检查。
说到这我想说下，我们公司一直都是吃大碗饭的，工作起来没有激情，所以才开始了培训。看到总经理在台上洋溢洒脱的演讲，每当问问题的时间，都没什么人回答，只有女的问，李总说在过500年就没男的了。为什么没有人去回答他的问题呢？是问题太难了吗？NO，而是没人敢回答了。刚开始的时间还有人敢回答，可是慢慢回答问题的人都被骂了一顿的时间就没人去回答了。虽然你说的有道理，可是你想过没有，回答问题人的感受吗。你没有给予任何的表扬，只是给予问题的被无限放大，谁还敢回答你的问题啊！你是老总啊，你心情好也许还会表扬下，可是你心情不好的时间貌似多了那么一点。
能去参加培训的大大小小在企业抑或小头目抑或大头目，也是企业的精英吧。大家晚上没有出去玩只是为了多学点知识，多充实下自己那少得可怜的管理经验。当然了也有在讲堂下玩手机的，有人接电话的，有人手机响出去接电话的，有人神游海外的。这是对讲师的不尊重，也是对自己的不负责。
虽然对于1个月好几次的培训有一点点烦，但更多的是感谢，感谢讲师给我们带来丰富多采的知识。让我们学到了更多先进的管理理念，让我们可以更好的为企业服务。从中我们认识到了自我不足，懂得了不少的管理方法！