您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

高层派我去各部门了解目前公司质量体系状况,在这种特殊职位上,如何处理人际关系?

我有8年的工作经验,其中6年在做品质管理,上周跳槽到了目前这家公司。
我的职位是“资深品质工程师”,来这之前我以为我和以前一样,是属于品质部,负责生产相关品质工作,后来才知道我被挂在了总经办,由高层直接领导,负责对公司所有部门环节的品质体系进行优化管理,我从生产品质相关工作一下升级到了整个公司的层面,我感觉到了公司对我报以的期望。
但是当人事部将我介绍给各部门同事时,我发现大家对我“总经办”这个身份很敏感,特别是人事部按我的要求,把我介绍给品质部经理,要他安排我在他们部门学习工作时,品质部经理对我深深的戒备,并以各种理由婉拒了人事部的安排。
我知道大家对我这个职位很敏感,我就像是中央派下去监督地方工作的监督员。但是要了解公司各环节的工作运转情况,我又必须深入各部门工作学习,多与大家沟通。
请问论坛各位同仁,谁有相关经历,或是有什么建议和忠告能提醒我?谢谢!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

335371333 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 经理 - 任重而道远,用心去做事。

赞同来自:

把关系处理好很关键,集团公司之前有安排一批台干过来我们部门“学习”,分了两个人过来。
就做在办公室后面两空位置,可以看到所有工程师的动静,其中有一个人,比较随和,喜欢问这那,但是都很礼貌。另外一个则很高傲,有点不屑。三个月过去了,终于出端倪了。另外那一个打小报告,说质量部出了种种问题,但是他说的都不具有数据性。在质量评审会议上,他长篇大论,想在副总面前邀功。但是,被几个质量部门的主管,三言两语否决,事实却不并像他描述的那样。那个比较随和的人,不动声色的,拿出报告,和大家讲解品质的种种问题和难处(不过都是事先和我们几个主管商量看过的)。。。最后,那个随和的台干做了品质部的副总,另外一个被调到仓库做储干了。

以上例子只是想说明,同样一个件事,一个岗位。做法不一样,结果也不一样。

20 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

ranmap
ranmap

电子制造行业品质管理、体系审核等

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>