小公司，产品较少，对大供应商的管理应该怎么去做？

本人在一家小公司，公司产品主要是外发，然后经我司检验后出口。因为是铝合金压铸和机加工，找的都是比较大的公司。现在供应商管理这块儿遇到了点难题，我们的产品批量小，要求高，给供应商的价格也一般，而公司为了降低检验成本（供应商的产品经我们检验后出口，但客户要求极严格，所以我们要检验，目前一直是全检），老板要求供应商改进，这样的话我们抽检就可以达到出货的要求了。但鉴于前面提到的原因，供应商一直不肯改善，有时候催得他们急了就扔出一句：我们就只能做出这样的产品，要不你们找别家试试看？这种大的压铸公司也不是很多，且就算换了依然会遇到上述问题。请问论坛上的各位达人，这样的供应商该如何管控呢？先行拜谢。