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生产经理与生产副总以及总经理的工作关系

**各位好!
今天公司要求各管理员重新写职务说明书,当中有一栏为与生产副总及总经理的工作关系,不太清楚应该怎么样,就请教一下各位。
其一,与生产副总的关系为直接上下级,那么平常的工作主要联系内容为哪些?
本人写的是“生产效率、产品品质、生产成本、产品交期、员工安全和员工士气等与生产工作有关的所有事项。

其二,与总经理的关系为跨级上下级,那么平常的工作主要联系内容为哪些?
本人想了很久,只觉得一部分为汇报生产情况,另一部分为对公司发展的相关建议。
还请各位多多提一下意见,好让本人参考完善,谢谢!
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JimHu008 (威望:3) (广东 深圳) 电信通讯 经理 - 等待调查原因、、、、、、、、

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作为经理,必须清楚你的工作向谁报告,原则的信息一定抄送给总经理,日常琐碎的事件报告给副总经理,副总经理的职权是受总经理约束的,但是,也有例外,这要看公司的组织架构。副总经理和总经理得到的授权是不同的,有时副总可以作为最终裁决,有时副总签字同意的也要送总经理审核批准才有效。就你的问题,公司的上下级关系不顺,作为经理不能选边站,应该使得副总有被尊重的明确行动,也要让总经理不被边缘化或者架空。你是在夹缝中的生物,要生存就不要被夹死呢。

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