具体的部门构架流程图-----分析，这样做对公司的利弊

公司具体的部门构架流程图，具体岗位职责，你们公司有吗？
有些公司为什么就没有呢，有什么好处？帮忙分析，这样做对公司的利弊？

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唐水 (威望:0) (广东东莞) 在校学生工程师 - 学者

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----一个公司应该要有结构流程图，明确各层级和部门的职责，行动方向一致，才能自上而下的管理，即：从公司方针（目标）------到公司手册(战略）-----公司流程文件(战术)，只有这样每位员工肩负不同的职责和方向，实现公司统一的目标（效益），使公司正常运作顺畅，不会造成混乱和内耗。
特别是近几年，很多公司实行矩阵管理，每位员工接受双重管理和考核，分别来自职能部门和产品线，这时更能体现公司结构管理平台的重要性。

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