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具体的部门构架流程图-----分析,这样做对公司的利弊

公司具体的部门构架流程图,具体岗位职责,你们公司有吗?
有些公司为什么就没有呢,有什么好处?帮忙分析,这样做对公司的利弊?
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唐水 (威望:0) (广东 东莞) 在校学生 工程师 - 学者

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----一个公司应该要有结构流程图,明确各层级和部门的职责,行动方向一致,才能自上而下的管理,即:从公司方针(目标)------到公司手册(战略)-----公司流程文件(战术),只有这样每位员工肩负不同的职责和方向,实现公司统一的目标(效益),使公司正常运作顺畅,不会造成混乱和内耗。
特别是近几年,很多公司实行矩阵管理,每位员工接受双重管理和考核,分别来自职能部门和产品线,这时更能体现公司结构管理平台的重要性。

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大篮子
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