组织质量改进项目管理的问题
本帖最后由 sunxm@sina.cn 于 2013-3-4 23:54 编辑
**现在,改进的方法多了,
常见的便有QC、六西格玛、管理创新、技术创新、合理化建议、小改小革……
然而,某些单位为确保改进,将改进的目标分解为了:多少个QC,多少个六西格玛,多少个管理创新,
多少个技术创新,多少个合理化建议,多少项小改小革的目标,……!
这样掉进了为项目而项目的怪圈?!!
采用何种方式方法实施改进,是确定了改进项目后的问题,
并且采用何种方式的改进,很大程度上是由项目本身决定的。
这样的硬性分配,有点纯粹为了项目而项目。**
**现在,改进的方法多了,
常见的便有QC、六西格玛、管理创新、技术创新、合理化建议、小改小革……
然而,某些单位为确保改进,将改进的目标分解为了:多少个QC,多少个六西格玛,多少个管理创新,
多少个技术创新,多少个合理化建议,多少项小改小革的目标,……!
这样掉进了为项目而项目的怪圈?!!
采用何种方式方法实施改进,是确定了改进项目后的问题,
并且采用何种方式的改进,很大程度上是由项目本身决定的。
这样的硬性分配,有点纯粹为了项目而项目。**
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Fff87578757 (威望:7) (江苏 苏州) 计算机相关 经理 - 10年品质,就像做人一样一样的
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改革也好,创新也好,在企业里很多时候是需要强制统一的方式才能提炼出好的方法,当然滥竽充数的多数之外还是有可取之处。