面试SQE的几个问题，你会怎么回答呢？

我也来试着回答问题：

1. ISO9000的精髓在于：我们不是根据ISO9000的条款去搭建质量管理体系，而是我们所做的，须符合、满足条款。

1. 六西格玛还没有开始学，暂不回答此问题。

1. 有一个物料出了问题，SQE更多关注的是，从系统上来解决问题。如何审核供应商的8D报告，确认纠正和预防措施的有效性，识别是否为系统问题，做好这个不容易，但是做好了，很多问题跟着就消失了。

1. 推崇的品质理念是：预防胜于纠正，争取第一次就做对。当然，成本收益比很重要，会点财务知识很重要。

1. 供应商管理，对SQE来说，一般分为两大块：

5.1 新项目管理：SQE参与新项目管理，如何做好公差分析与SPC结合很重要。新项目的过程审核，以及量产批准，做好这几项，确保过程受控，消除系统性问题。当然，一般新供应商选择也会在这一块产生，计算好总成本（材料成本，质量成本），这一块也得做好。选择供应商肯定都不是选最好的，而是最适合公司当前发展和未来一段时间内的发展的。
5.2 常规供应商管理：搭建供应商评估体系，建立完善的供应商管理很重要。如何奖励供应商的持续改善，去除像牛皮癣一样的供应商，这些都在供应商评估体系中体现。然后如何控制和降低供应链上的风险，这是一个永恒的课题。正如前面提到的，做为SQE，消除系统上的问题，做好供应商质量控制，包括审核，CLCA等等，都非常重要。

事实上，这些答案都不具体，只提供解决问题的思路，方法就比较多，比如DQE，QC七大手法，TS5大工具，8D，体系审核。。。都有异曲同工之妙。

说得不好，但请砸板砖。