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工资打包

刚开年,公司人力资源部提出让品管部工资打包,方案我们刚出,咋一听,还有点蒙,从来没做过这种事,不知从哪地方下手。

对于工资打包,理论上说是要跟业务增长挂钩的,可业务真增长了,我们的分红是不是会增多呢?

工资打包后,员工的工资怎么调整,部门的权力有多大,权力又会下方到哪一级呢?

万一这次试点失败,有没有保底?

对于这个打包方案,员工会不会增加福利,公司的目的是不是想让员工拿到更多的钱呢?

哪位朋友做过工资打包的,能给点意见吗?
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zhuying0511 (威望:1) (山东 ) 电子制造 工程师 - excel函数,

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我们公司大到领导下至op,每个人的工资都分为很多指标,与自己实际工作完成率挂钩,工程师以上与公司销售业绩挂钩。感觉其实就是个形式,要让你只拿8,9成的工资很容易,如果你想拿超过100%的工资着实不易。这种方案本意为激励员工,但是大家都知道人都有惰性,尤其是中国人,最会偷懒,所以基本上也就形同虚设了

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发起人

qinglongzhan
qinglongzhan

DOE实验设计,数据分析

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