“奔腾年代”的经营之道

本帖最后由 工作八小时 于 2013-2-8 22:47 编辑

昨晚看了电影“奔腾年代”，联想到我们的经营环境，有些观感。
“奔腾年代”经营之道：远见卓识、极富智慧与财力的伯乐型领导+眼光独特、深藏不露、天马行空的专家+渴望成功、不言放弃、虚荣自尊、桀骜不驯的一线管理者+其貌不扬、潜力深藏、容易受伤的员工，组成“奔腾年代”的成功经营的团队。
没有老板查尔斯•霍华德的伯乐眼光，极富独特技能专长却不善自荐的专家驯马师汤姆•史密斯以及富有天赋却总不被人发掘认同的基层管理者骑师瑞德•波拉德、天才员工小马“海饼干”恐怕只能在平凡中终其一生，甚至提前打入职业生涯的终点。如果设想，没有极富潜能的专家、一线管理者及员工，只有老板查尔斯•霍华德与普通的团队，会面临怎样的经营结果？或许要么在众多的赛场中业绩较佳但缺少顶级成就，要么从现有业界中物色顶尖级团队，打造黄金豪华团队，最终取得业界绝对话语权。
就投入产出比而言，自然“奔腾年代”传奇的团队组合是最佳选择，通过挖掘成本低却极具潜质的资源，通过磨合达到业界经营业绩的巅峰。或许这类经营团队组合多存在于传奇故事中，现实经营环境下，驯马师汤姆•史密斯、骑师瑞德•波拉德、小马“海饼干”或许不在少数，但这些潜质人才身上有着共同的境遇：不被大众认同、易受伤甚至因此“被抹杀了价值”。从我们身处及周边的现代经营环境中，感受更多的是优胜劣汰的竞争环境，不被认同即意味着“被抹杀了价值”的结局。伯乐型老板查尔斯•霍华德的出现少之又少，远见、容忍失败的老板查尔斯•霍华德也少之又少，这也意味着这类经营团队或者说是经营文化是少之又少？现实如此，那么是否我们可以从中得到些启迪，这样的经营文化可以给我们带来经营理念上的创新及意想不到的经营业绩？