制程控制之何去何从呢？

本帖最后由 天山来客 于 2013-1-24 15:07 编辑

内容可能有点长.希望各位前辈能浏览下去指点指点迷津.

个人经历：

毕业后进入A公司.A公司为台资企业（全球最大笔记本代工企业）.服务两年因所在事业部倒闭故而离职.接下来进入B公司.B公为欧美企业但是日式管理（全球60强连接器企业）.服务1.6个月因个人原因离职.而后进行C公司.C公司为集团私企总部在温州.服务于下属一个分公司其中一个事业部（工程师）.目前差3个月满两年.

进入C公司后负责过从进料到客诉及体系认证.第2方审核.（因刚加入C公司后才2个月部门主管离职）.所以一个人做了很多事情.当时部分主管离职后一周又回来过但上了1个月班又走了.走了接近半年后又回来上班了（2012.3）.回来提升一级任职品管部副经理同时带她老婆过来一起工作.等他老婆来了3个月熟悉工作后.工作从新进行过分配：因制程很烂所以调我到车间专心搞制程.同时处理部分客诉.培训.体系认证审核方面.他老婆负责进料.入库.出货.

目前遇到的困惑比较多详细如下：

1.内部审核的不符合项.7个责任单位只有两个单位提交.其他均到现在已经快两个月了也没提交.其中催了好几次.都反映到副
总那边去了也没反映

2.图纸.SOP的材料.尺寸.接线图经常错误.副总让我们IPQC去稽核.但稽核后缺失改善很慢.反映到副总那边去也没多大效果.工程老大就像见怪不怪习惯了.上周周会制造反映一个新机种SOP有一处错误.副总就说说工程单位仔细一点.反过来问我为什么不去看别人的SOP.人家发给你就要去看啊！当时很郁闷SOP不是我做的.不是我审核的.不是我核准的.我就是拿来参考流程做QCP而用.在说IPQC不是也在产线稽核吗？现在搞的SOP做错了是我们的责任.

3.生管替代物料就口头问问研发.研发口头说可以.到产线我们IPQC发现了调查一番原来是替代料.不是错的（这里的太替代并不是所谓的EQ厂商.就像45P的胶料用35.55P这样去替代）信息不流通.流程不规范.反映到副总也没彻底见效.纠正过来

4.仓库发零数物料就顺便找个袋子装起来上面什么标识都没有.到制程我们IPQC无法追溯（因为之前制程有用错物料的例）.反映给仓库主管第一次就说OK我马上纠正.结果无纠正.第二次仓库主管说那是浪费人力财力.没必要.你看看我们我们是私企比不上台资.外企.能过就过.我说那我反映到副总那边去处理吧！他就说好啊！没关系.郁闷这些人招来是干嘛的呢？

5.制程成型机台一直不稳定.生技人员就讲我调不好了.我也不知道什么原因.要来你来调吧！每次实在没办法了让步接收.我就想在我之前公司生技人员决定不敢说我调试不好.我不知道.结果就是滚蛋.这里招的人是什么人呢？

6.产线人员基本都是非正规军出身.品质意识就更不用讲了。

总之到处一片狼藉.生产周边研发.工程.生技.都是漏洞百出.各个主管都还见怪不怪不积极改善.现在副总让我去推动他们做事情.把异常记录下来追踪结案.但各个主管的心态和态度以及整个环境我想难度不是一般的大.现在天天都是求这别人去做事情.那些事情本都是他们应该做的.之前自己也就和他们混混好了.但现在真想做好事情.但有些事情并非自己能去搞定.上个月跟副理提出过离职原因就说我做不好了.但他挽留我继续做下去.目前状况谁都知道慢慢改变吧！我和他私人关系也不错.一起相处了两年了.想想在坚持一段

时间看看是否能每个人意识和上进心有所提高.

目前事业部总共120人左右.直接人员80多.间接40多.关系户比较多.

是自己就这样混下去呢？

还是去投奔正规军呢？