质量控制法则

公司背景：民营企业，从模具作坊起家，到现在的年产300套模具、12台全新注塑机

公司新的注塑开始了二年不到，从最开始自己的内部试模到现在接外单生产，接手这边二个月左右，但异常反馈一直不断（如果客户的模具相关标准由客户提供，自已制作的模具由项目签板，标准由品质完成）目前生产形成一种习惯：宁愿加班返工也不愿意一次性把事情做好做对，而公司的老总，经常的一句话就是你放手去做（每个部门都一样），导致现在是各自为政（谁说了都算，谁说了都不算的局面）
PS：简单的批锋来说，宁愿找二个人修批锋也不修模，因为注塑部的负责人职务是经理且来的比我久，之前塑胶的质量由他自己负责，后来一直出现问题才划分过来，请各位大侠指教！！！！！！！！！！！！