大家分析下老板决定正确吗?你遇到过这样的难题吗?

公司2012年销售额是1•53亿，2013年会司目标为1•9亿，老板为了保增长，保持10%纯利润想从精减人员这一块入手。今天下午老板找到我，要我将每条拉后面FQC取消掉（拆掉），希望从工艺、靠生产来控制品质，但我想了很久觉得这样还是行不通，因为目前公司品质本来就不好，都是靠FQC全检，挑选。且目前见了很多500强的企业都不敢轻易拆掉该岗位。老板的想法是希望通过取消FQC反推工艺部门及生产部门控制。说白了就是施加压力给前二个部门，补充目前公司未设OQC这个岗位。也就是FQC检完直接入包装出货。

个人建议： 我在想即使取消掉FQC后至少也要增加OQC抽检，抽检的话那就要给生产定抽检批，定多少适合，也就是说生产就要面临批量返工压力，频繁返工又担心交期，老板又比较重视交期这一块。大家有没好点的建议 ，谢谢个位前辈支招。我们公司产品是安防监控摄像机。